我国水利水电第十一工程局有限公司三门峡区域项目经理部（以下简称“三门峡区域项目部”）便是这样一个企业。

　　该区域项目部承接了三门峡市许多重点项意图建造，跟着工程项意图增多，办理人员不断得到弥补添加，从2014年到2020年末，区域内工程项目从在建1个添加到在建10个，项目员工从14人添加到93人，每年完结的产量从5000万元添加到2019年的2.34亿，2020年产量超越6亿元，6年结算产量超17.06亿。

　　他们的作业，也得到了上级有关部分的认可。2020年，该区域项目部在安全文明施工方面获得了“河南省修建工程安全文明标准化演示工地”2项、三门峡“市级安全文明工地”3项，在质量办理方面获得了“河南省修建工程质量标准化演示工地”1项，三门峡市“崤函杯”工程1项，在技能、科技办理方面获得了河南省修建业协会省级工法2项、我国电建集团工法1项、国家知识产权局实用新型专利3项。2020年9月28日，由三门峡市住宅和城乡建造局主办的“三门峡市建造工程质量标准化暨安全危险危险两层防备体系建造”现场观摩会，也在该区域项目部承建的师家渠村及周边棚户区改造项目现场举办。

　　大禹·金色华苑项目是区域项目部承建的产品住宅楼，该项目经理周在朋3月9日上午一上班，便来到区域项目部区域经理张小强的作业室。

　　本来，周在朋的项目上，需求购买污水管管沟，他以为混凝土组装管沟能够缩短工期，而张小强则从性价比上考虑，因而两人“讨价还价”。

　　“我现已在这儿干了5年，刚开端咱们每个项目收购资料，都是先向供货商发约请，然后挑选适宜的供货商供货。”周在朋说，大概在2年前，区域开端实行物资设备一致收购，把所需资料发布到公司集采平台上，有资质的供货商会自动和咱们联络，然后经过投标方法进行。

　　“曾经都是咱们找供货商，现在是供货商联络咱们，有专门的部分一致担任收购，挑选性多了，性价比高了，咱们也能安心施工，不必过多考虑资料问题了。”周在朋说。

　　3月9日上午10时，顶端新闻·大河报记者来到三门峡区域项目部师家渠及周边棚户区改造项目施工现场。在该项意图会议室，当天的安全例会刚刚开完，工人们正在去往各个工区干活。

　　在会议室，记者看到一个液晶电视机挂在墙上，电视机还连着一台电脑主机。据该项目总工李潇介绍，这是他们项目引进的VR安全体会设备。

　　“进入体系后，咱们戴上3D眼镜，就比如身处一个工地中。”李潇告知记者，这儿面有塔吊坠物、升降机崩塌损伤、电缆漏电损伤等实景体会。

　　随后，记者挑选了升降机崩塌体会，身处升降机中。当升降机运转十几米后，忽然快速崩塌。随后记者摘掉3D眼镜后，身体还感觉有显着晃动。

　　“开会说再多，不如体会，这么做，实际上便是让一切人员时间绷紧安全这根弦，从咱们项目开端到现在，没有发生一同安全事故。”李潇告知记者。

　　李潇还说，根据区域项目部要求，每个作业班组每天都履行班前教育，除了正常的日常查看，每周还对现场的作业安全、质量进行查看并安排举行总结会，对一周的作业履行状况进行总结，每月还要举行一次安全出产专题会议，总结和安置安全出产作业。

　　每一层施工完结后，一切临边、洞口都用防护栏杆封堵。此外，每栋楼上都设置全钢式附着升降脚手架，周围装有钢板网，防止施工人员掉落。

　　黄河三门峡商务中心区医院项目是黄河三门峡医院出资建造项目，承建单位也是三门峡区域项目部。该项目于2017年6月开工，2020年10月15日开诊。现在，北广场石材铺装，加速器机房装饰装饰施工正在进行。

　　“一定要铺平，不能有错台，石材下面的砂浆一定要丰满。”尽管仅仅一个细微环节，可是该项目总工乔兴科却不断地叮咛工人。

　　记者注意到，医院的大楼漂亮大气，前来就医的人员也对医院的环境不断赞赏。乔兴科骄傲地对记者说，“咱医院项意图质量肯定没得说”。

　　“咱们严厉依照上级要求，区域技能质量部、各项目曾经期策划、施工安排设计、危险性较大的分部分项工程为抓手，依照既定流程,履行其编制、审阅、批阅等作业，确保在施工进程中有用施行，确保了工程的顺利进行。”乔兴科说，项目部建立质量查看小组，对工程质量行使监督、操控权，对工程质量进行动态盯梢操控，严厉每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。建立健全半制品、制品的验证和检验等准则，严厉履行技能复核和荫蔽检验准则。

　　每个企业的规章准则都有所不同，可是准则是一个企业开展的根基，只要在准则的束缚下，企业才干更好地开展。

　　采访中，三门峡区域项目部党支部书记陈文华给记者拿出了一份他们区域项目部的《办理准则汇编》。记者看到，这个《办理准则汇编》足足有350页，其间包括归纳作业室办理准则、技能质量科技办理准则、安全办理准则、财政资金办理准则、物资设备会集收购办理办法、物资设备办理准则、运营合同办理准则。

　　陈文华告知记者，在他看来，区域的准则首要有两个亮点，一个是区域化办理，首要体现在工区施工办理标准化、规范化、一致化，区域内人财物一致分配；另一个是查核准则，是根据准则来对各项目进行查核的。

　　陈文华介绍，从区域部层面来说，区域项目部统管“财政、运营合同、物资收购、作业室”等四个部分的作业，采纳相对会集作业的形式；“工程技能、施工质量、安全环保、物资设备”等四个部分的办理作业只做前期计划策划、统筹安置、进程技能指导、进程质量监督、进程安全文明施工查核、后期帮忙工区进行资料收拾等作业。

　　从工区层面来说，作为工程履约主体，完结“工程技能、施工质量、安全环保、物资设备”等四个部分的大部分办理作业，履行合同工程的现场技能、质量、安全文明、施工进展等现场办理作业，经过加强对现场分包协作部队、机械设备、物资资料耗费损耗、现场工程量改变及签证等方面的办理，完成工区工程的预订效益。

　　区域项目部和各工区签定《项目方针责任书》《项目质量责任书》和《项目安全责任书》等。对各工区每月进行技能（包括科技）、质量、进展、安全、文明施工及扬尘管理等方面的查核、排名、通报，每季度进行总结汇总，按查核办法进行奖罚，并作为各工区班子成员年薪实现的重要根据。